2008

Comisión Nacional de Reparación y Reconciliación - CNRR

Actualizar el mandato del la CNRR de acuerdo con los nuevos retos establecidos por la ley y experiencia de dos años de trabajo, plantear opciones estratégicas para la Comisión y diseñar un plan de mejoramiento interno de acuerdo a la opción seleccionada.

Con el objetivo de mejorar la gestión pública, Oportunidad Estratégica evaluó y desarrolló un diagnóstico administrativo de la Comisión Nacional de Reparación y Reconciliación. Revisó aspectos estratégicos y funcionales, identificando y estableciendo opciones de mejoramiento organizacional.

Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras) - Embajada de Holanda - BID

Realización de la evaluación externa final del proyecto Diseño y montaje del Sistema Nacional de Simplificación de Trámites para la Creación de Empresas

Con el objetivo de determinar la eficiencia administrativa, además de la eficacia e impacto del Sistema, tanto en el ámbito central (Confecámaras) como en el local (15 cámaras de comercio), Oportunidad Estratégica diseñó y aplicó un modelo de evaluación cualitativa y cuantitativa en 15 ciudades del país. Igualmente, socializó con los actores participantes los resultados obtenidos y las lecciones aprendidas, para contribuir a la sostenibilidad del programa.

Fundación Coosalud

Oportunidades de Negocios y de Inversión para Coosalud ARS

Teniendo en cuenta la necesidad de elevar la generación de valor agregado, revisar las prácticas de buen gobierno corporativo y fortalecer el modelo asociativo de Coosalud, Oportunidad Estratégica analizó el entorno y las tendencias del sector empresarial de la salud, especialmente del régimen subsidiado.

La consultoría se centró en examinar, en conjunto con la alta gerencia de Coosalud, tanto los negocios actuales como las oportunidades de inversión y desarrollo de nuevos negocios para la organización en los ámbitos nacional e internacional; analizar las demandas del entorno competitivo en el que se realizarían estos negocios; además de determinar y valorar las exigencias para la organización en cuanto a los recursos y las competencias clave necesarias para llevarlos a cabo. Este estudio contribuyó a identificar y acelerar inversiones clave de la organización.

Ministerio de Educación Nacional

Realizar el acompañamiento, seguimiento, asesoría para apoyar el diseño y seguimiento oportuno de los planes de mejoramiento, proyectos y estrategias adelantados por la Subdirección de Apoyo de Gestión a las Instituciones de Educación Superior IES-MEN.

A través de dos consultorías, Oportunidad Estratégica acompañó, prestó asistencia técnica in situ y realizó seguimiento a la formulación y puesta en marcha de los planes de mejoramiento 2007 y 2008 de diversas instituciones de educación superior. Aparte de las actividades mencionadas y de la retroalimientación dada a estos establecimientos, la Firma entregó al Ministerio de Educación recomendaciones para mejorar los instrumentos de diseño y monitoreo de los planes.

Acompañamiento Gerencial a cinco IES de la Región Atlántica en la implementación del modelo de seguimiento a los planes de acción

Con el objetivo de fortalecer el desarrollo institucional del Colegio Mayor de Bolívar; del Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico (ITSA); del Instituto Nacional de Formación Técnica Profesional (Infotep) de Ciénaga, San Juan del Cesar y San Andrés, Oportunidad Estratégica apoyó técnicamente a los equipos directivos y de planeación de estas IES en el seguimiento a los planes de acción aprobados por el Ministerio de Educación Nacional para el año 2008. Para ello, durante seis meses, realizó más 30 visitas a esas instituciones.

La asesoría desarrollada incluyó la revisión de sus metas e indicadores de seguimiento respectivos, así como la definición de las acciones necesarias para alcanzarlas y la formulación del plan de acción 2009.
Realizar el acompañamiento para apoyar el diseño y/o seguimiento de los planes de mejoramiento 2008 de Instituciones de Educación Superior (IES)

A través de dos consultorías, Oportunidad Estratégica acompañó, prestó asistencia técnica in situ y realizó seguimiento a la formulación y puesta en marcha de los planes de mejoramiento 2007 y 2008 de diversas instituciones de educación superior. Aparte de las actividades mencionadas y de la retroalimientación dada a estos establecimientos, la Firma entregó al Ministerio de Educación recomendaciones para mejorar los instrumentos de diseño y monitoreo de los planes.

Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología - OCYT

Documento de apoyo al diseño de la política para el fortalecimiento de la investigación en el país, centrado en el apoyo a la formación doctoral.

Oportunidad Estratégica asesoró a esta entidad en los temas clave para el diseño y ejecución de una política de formación avanzada en el país. Con este fin, realizó un diagnóstico sobre su oferta y demanda en Colombia, investigó experiencias internacionales de apoyo a la formación doctoral, elaboró un modelo presupuestal para el despliegue de la política en el tiempo y desarrolló recomendaciones sobre sus posibles fuentes de financiación.

ODCP CONSULT GMBH

Realización de un taller Open Space de dos sesiones para generar ideas y proyectos prácticos para el mejoramiento de la articulación entre las Coordinaciones de la CNRR.

A través de esta consultoría, Oportunidad Estratégica analizó la capacidad institucional, de coordinación, seguimiento y toma de decisiones del Comité, así como la implementación de las mismas en los niveles territoriales. Con este conocimiento, la Firma realizó una serie de recomendaciones para clarificar el mandato del Comité, definir una estructura organizacional que favorezca la coordinación y articulación de sus actividades, y generar un sistema de monitoreo permanente que permita el mejoramiento de las acciones.

Procafecol

Programa corporativo de entrenamiento para ejecutivos Procafecol

En nueve sesiones, Oportunidad Estratégica desarrolló un curso de actualización dirigido a 23 altos ejecutivos de Procafecol. Éste se basó en la reflexión y discusión participativa de casos exitosos de organizaciones nacionales e internacionales en temas de interés para la empresa, como innovación y desarrollo, logística, trade marketing, merchandising y administración de puntos de venta, entre otros. Además del fortalecimiento académico, la formación favoreció la reflexión de la alta dirección sobre los propios lineamientos estratégicos de la organización, así como la promoción del diálogo y el trabajo en equipo entre sus ejecutivos.

Universidad Militar Nueva Granada

Coordinación Académica del Foro Internacional en Educación Técnica y Tecnológica (MEN)

En esta consultoría, Oportunidad Estratégica definió, en conjunto y según los criterios establecidos por el Ministerio de Educación Nacional, la agenda y los participantes (moderadores, conferencistas y panelistas) nacionales e internacionales del Foro. Adicionalmente, mantuvo contacto permanente con ellos, con el fin asesorarlos en los lineamientos establecidos para sus presentaciones, así como en los términos de referencia establecidos de común acuerdo con el MEN. Además del apoyo a los participantes durante el evento, la Firma diseñó la metodología para el desarrollo de las relatorías del Foro.