2009
Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperacion Internacional
Elaboración de versiones finales del Documento Marco, el Reglamento Interno y el Plan de Acción de la Comisión Nacional de Reparación y Reconciliación CNRR
Para el desarrollo de esta asesoría, Oportunidad Estratégica revisó los acuerdos, directrices y decisiones tomadas por la plenaria de la Comisión desde su creación a partir de la expedición de la Ley de Justicia y Paz (Ley 975 de 2005). Con base en esta información, elaboró el documento síntesis de política y ajustó el reglamento interno de la CNRR. Posteriormente validó los resultados de la consultoría con los comisionados.
Realizar la difusión a los coordinadores de las sedes y áreas, del marco estratégico y reglamento interno, así como la estructuración del modelo operativo de la Comisión nacional de Reparación y Reconciliación- CNRR
A través de un taller, Oportunidad Estratégica socializó entre los coordinadores de las cinco áreas de la Comisión (Desarme, Reparación, Legal, Género y Memoria Histórica), así como entre sus sedes operativas, el documento marco de política y el reglamento interno de la entidad. Con ello sentó las bases para su apropiación interna y para el desarrollo de los planes de acción 2009-2010 de estas instancias. La consultoría incluyó el acompañamiento para el ajuste y la consolidación de estos planes.
ARD INC. Sucursal Colombia
Evaluar los factores críticos de éxito de una Red de Proveedores de Proyectos productivos a partir de la experiencia de MIDAS
Oportunidad Estratégica revisó la experiencia y el modelo operativo de la Red de Proveedores de Proyectos para apoyar el componente Pyme de Midas en siete regiones del país. Adicionalmente, caracterizó sus principales resultados de la red, identificó los aprendizajes más significativos de los actores que intervienen en ella, documentó diversos casos que muestran su impacto y examinó sus condiciones de sostenibilidad. Con lo anterior, la Firma validó la pertinencia del esquema utilizado y definió sus condiciones de réplica sin los recursos del Programa MIDAS. Cabe anotar que este programa generó resultados muy significativos de generación de empleo en las zonas donde se operó.
Departamento Nacional de Planeación (DNP) y Programa Más Inversión para el Desarrollo Alternativo Sostenible (MIDAS) de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).
Asociación de Egresados de la Universidad de los Andes - Uniandinos
Formulación Estratégica Asociación de Egresados de la Universidad de los Andes
Oportunidad Estratégica asesoró a los directivos de Uniandinos en la formulación de su MEGA (Meta Grande y Ambiciosa). Igualmente, adelantó la identificación de principales clientes de Uniandinos y de la oferta de valor para cada uno. Así mismo, se hizo la revisión de su estrategia de relacionamiento con la Universidad de los Andes y en la definición de caminos para su consolidación. El trabajo se apoyó en el estudio de casos exitosos de asociaciones de egresados de universidades como Cornell, Stanford y Harvard.
Los resultados de la consultoría fueron construidos a través de un taller deliberativo y validados con diferentes miembros de la organización, entre ellos, la Junta Directiva, la Administración de la Asociación, los capítulos de Uniandinos y el Consejo Nacional Uniandino, entre otras instancias.
Chamene Comercial
Apoyar a Chamene Comercial en el proceso de revisión estratégica y en la planeación y desarrollo de las juntas asesoras.
A través de esta consultoría, Oportunidad Estratégica apoyó a Chaneme Comercial en la alineación estratégica de sus cinco negocios (llantas y autopartes, servicios y repuestos, autos Volvo, minería y maquinaria). Con este objetivo, la firma realizó un estudio de cada uno de ellos y de sus resultados comerciales, así como de sus entornos económico, regulatorio y competitivo.
Posteriormente -con el apoyo de la Gerencia y la participación de la Junta Asesora de la organización, sus gerentes de línea y sus accionistas- realizó un taller en el que se definió la MEGA (Meta Grande y Ambiciosa) de toda la empresa, así como el mapa estratégico de la misma y de cada uno de sus cinco negocios.
Taller de Planeación Estratégica de Chamene Comercial
El equipo consultor realizó un taller plenaria y unos talleres preparatorios con la Junta Directiva y presentó un informe estratégico final.
Comisión para el Intercambio Educativo Fulbright Colombia
Desarrollar un Taller de entrenamiento de mentores de la Comisión Fulbright
Oportunidad Estratégica realizó un taller para difundir entre los mentores de la Comisión el enfoque del Programa dirigido a estos actores, quienes, debido a su experiencia en el medio académico y a su conocimiento de las costumbres norteamericanas, se encargan de apoyar a los becarios antes de su viaje a Estados Unidos. El entrenamiento y discusión se dio con relación al papel de los mentores y el modelo de mentoría que se adoptaría y a buscar algunas recomendaciones operativas para el desarrollo del programa.
El taller contó con la participación de la Directora de la Comisión y de aproximadamente 20 mentores. En éste se realizaron juegos de roles para identificar los aspectos a tener en cuenta en el desarrollo de la mentoría. Oportunidad Estratégica entregó además un documento síntesis con los resultados de la sesión que incluye las principales sugerencias para el mejoramiento del Programa.
Credibanco - Asociación Gremial de Instituciones Financieras
Identificación de los nuevos horizontes competitivos de Credibanco, escenarios plausibles y recomendaciones para un reposicionamiento estratégico
En conjunto con la firma Asesoría e inversiones financieras y con el fin de contribuir al posicionamiento y a la sostenibilidad de Credibanco, Oportunidad Estratégica desarrolló para la junta directiva de Credibanco una consultoría en dos ámbitos específicos: el análisis de los modelos de negocio de Instrumentos Electrónicos de Pago (IEP) en diferentes países y la identificación de nuevos horizontes competitivos para la empresa y, en particular para los bancos en Colombia.
Oportunidad Estratégica realizó diversos análisis tendientes a visualizar el relacionamiento de Credibanco con Visa, evaluar el impacto de la apertura de la red de procesamiento de la empresa y desarrollar propuestas sobre la posible naturaleza jurídica de la firma. Para lo anterior se revisaron y compararon los casos de empresas líderes en países como Brasil, Argentina, España, México y Guatemala, entre otros.
Realizar un análisis de los modelos de negocio de Instrumentos Electrónicos de Pago –IEP- en diferentes países, que contribuyan al mejoramiento del posicionamiento del negocio y la sostenibilidad del mismo
Oportunidad Estratégica también analizó la industria y el entorno competitivo de la organización, las características de su actual modelo de negocios, así como la oferta de valor de Visa y de Credibanco a los bancos colombianos. Adicionalmente, identificó las brechas entre su situación actual y su estado ideal de funcionamiento, y desarrolló varios escenarios cuantificados sobre la posible evolución del negocio en Colombia.
A partir de la validación de los hallazgos con los directivos de la empresa se estableció un escenario ideal de negocios, con su respectiva caracterización, estrategias de desarrollo, modelo de rentabilidad, mapa estratégico, cuadro de mando integral y sugerencias para el reposicionamiento de la entidad y del negocio. Adicionalmente, Oportunidad Estratégica entregó a los bancos-clientes de la entidad los análisis de la industria, así como de la oferta de valor de Credibanco y Visa. Y finalmente, un análisis de las áreas de marca y procesamiento de Credibanco.
Fiduciaria de Bogotá - Fidubogota
Determinar el impacto, las oportunidades de desarrollo y los hechos del microentorno y macroentorno de la empresa pueden tener para Fidubogota, Grupo Aval y negocio fiduciario en Colombia.
En esta consultoría, Oportunidad Estratégica en asocio con Murano Consultores revisó el desarrollo y las tendencias del negocio fiduciario en Colombia. Igualmente, examinó el negocio de las cuatro fiduciarias del Grupo Aval (Fidubogotá, Fidupopular, Fiduoccidente y FiduCorficolombiana) y en Fidubogotá, a partir del análisis de información proveniente de la Superintendencia Financiera y de entrevistas con el equipo directivo de la fiduciaria en estudio.
De esta manera, la Firma identificó la visión del negocio, y del entorno competitivo tanto en el Grupo como de Fidubogotá, además de sus oportunidades de negocio y de los énfasis de desarrollo interno a futuro. Adicionalmente, validó los resultados del estudio con la Presidencia del Grupo. Este trabajo visualiza muchas posibilidades de los negocios fiduciarios hacía adelante.
Ministerio de Educación Nacional
Prestar un apoyo profesional a la Interventoría de los contratos y/o convenios que apoya el MEN en las Instituciones de Educación Superior. En particular en el marco de los proyectos de Disminución de la Deserción Estudiantil de la Educación Superior y del Observatorio Laboral para la Educación
En esta consultoría, Oportunidad Estratégica realizó asistencia técnica, financiera y jurídica a 52 Instituciones de Educación Superior (IES) de todo el país. Así, las apoyó en la formulación e implementación de sus proyectos, desarrolló talleres de intercambio de experiencias entre las IES, supervisó in situ y en cada caso especificó la ejecución de las iniciativas e hizo seguimiento a la ejecución de los recursos entregados por el Ministerio. Adicionalmente, evaluó el impacto de la convocatoria realizada por esta entidad.
Coordinación Académica del Foro de Investigación
En el marco de la Ley 1286 de 2009, y según los requerimientos del Ministerio de Educación y Colciencias, Oportunidad Estratégica diseñó los lineamientos académicos para cada uno de los ejes temáticos del Foro: implicaciones de la Ley de Ciencia y Tecnología en las Instituciones de Educación Superior (IES), alcance de la investigación en los diferentes niveles de la educación terciaria y política de formación de recurso humano altamente calificado en las IES.
La coordinación académica de Oportunidad Estratégica permitió conocer de cerca la institucionalidad en ciencia, tecnología e innovación de países líderes en este campo, como Brasil, México, Alemania, Inglaterra y Estados Unidos; así como sus políticas de formación de científicos y consolidación de comunidades de investigación.
La agenda del evento contó con más de 15 invitados internacionales y a éste asistieron aproximadamente mil personas, especialmente rectores de instituciones de educación superior, así como directores y miembros de centros y grupos de investigación, entre otros.
Memorias del Foro del Educación Técnica y Tecnológica de año 2008
A través de esta consultoría, Oportunidad Estratégica editó las memorias de este evento, cuya coordinación académica fue realizada por la Firma en 2008. El documento contiene las principales discusiones del Foro y fue estructurado de acuerdo con los siguientes énfasis temáticos: formación docente para la educación técnica y tecnológica; formación por ciclos propedéuticos; fortalecimiento de las Instituciones de Educación Superior (IES) de estas modalidades; y aprendizajes y lecciones de casos internacionales que han apoyado la educación técnica y tecnológica como los de Irlanda, Francia, Alemania, Australia, Estados Unidos, Chile y Brasil.
Levantamiento y actualización de la información sobre el perfil académico y las condiciones de empleabilidad de los graduados de Educación Superior Se desarrolló un proceso de investigación y consolidación de resultados acerca del perfil académico y las condiciones de empleabilidad de graduados de educación superior dentro de un contexto de productividad y competitividad regional por el área de conocimiento correspondiente.
Realizar el acompañamiento para apoyar el diseño y/o seguimiento de los planes de mejoramiento 2008.
Oportunidad Estratégica apoyó a las IES seleccionadas por el Ministerio de Educación Nacional en la formulación de sus planes de mejoramiento. También realizó asistencia técnica in situ y seguimiento a los mismos. Como resultado de esta consultoría, la Firma entregó recomendaciones relacionadas con estrategias de soporte permanente a las instituciones, así como instrumentos de elaboración y seguimiento a los planes. Finalmente, realizó la auditoría de ejecución financiera de todos los proyectos.
Coordinación del Seminario de Gestión Financiera en Universidades Publicas
Para apoyar al Ministerio de Educación Nacional en la reflexión, el diálogo y el intercambio de experiencias en gestión financiera de Instituciones de Educación Superior (IES) públicas, Oportunidad Estratégica estructuró la agenda, coordinó académicamente este evento y recopiló las memorias del mismo.
En el seminario se trataron temas fundamentales para la discusión sobre la modernización de la gestión financiera de las IES públicas, haciendo énfasis en la perspectiva contable y no sólo en la de presupuesto y tesorería. Entre los aspectos tratados estuvieron: el uso de estados financieros; la fortaleza en materia contable y el principio de unidad de caja; los modelos de costeo; el catálogo de cuentas; la complementariedad de los enfoques contables, presupuestales y de tesorería; y las técnicas de calificación de la deuda.
En el evento participaron los vicerrectores financieros de todas las IES públicas del país.
Coordinación Académica del Foro de Responsabilidad Social
A través de esta consultoría, Oportunidad Estratégica asesoró al Ministerio de Educación Nacional en el diseño de los lineamientos académicos para los tres ejes temáticos del Foro: las tendencias internacionales de la responsabilidad social universitaria, la responsabilidad social en educación superior como estrategia para generar competencias ciudadanas y la articulación de la cooperación público-privada como generadora de competitividad y desarrollo.
Adicionalmente, la Firma diseñó la agenda del evento y convocó a los casi 30 ponentes nacionales e internacionales que participaron en él.
Coordinación Académica del Foro Internacional de Permanencia
Con el fin de continuar la reflexión iniciada en 2006 sobre la permanencia en la educación superior, conocer estrategias institucionales sobre el tema y seguir difundiendo entre las IES el uso del Sistema de Prevención y Análisis de la Deserción en las Instituciones de Educación Superior (SPADIES), Oportunidad Estratégica apoyó al Ministerio de Educación en el diseño de la agenda del Foro y en la convocatoria de casi 40 conferencistas nacionales e internacionales.
Adicionalmente, diseñó los lineamientos académicos para los seis páneles llevados a cabo en el evento: políticas internacionales para el fomento de la retención estudiantil en la educación superio; principales rasgos y características de la deserción estudiantil; situación de la deserción y retos para fomentar la permanencia en cada área del conocimiento; articulación entre la educación media y la superior, y entre ciclos; nivelación académica; y acompañamiento estudiantil.
Dentro de la agenda del Foro se incluyó la presentación de 55 proyectos de permanencia desarrollados por diversas instituciones de educación superior. El evento contó con la asistencia de aproximadamente 700 personas, entre las que se encontraban rectores, vicerrectores y decanos de diferentes IES del país.
Coordinación Académica del Foro Internacional de Pertinencia
Oportunidad Estratégica acompañó al Ministerio de Educación Nacional en la coordinación académica de este evento, teniendo en cuenta que aún es necesario profundizar la reflexión sobre el tema de la pertinencia en la educación básica, media y superior. Con este fin, coordinó la agenda del evento y convocó aproximadamente a 120 conferencistas nacionales e internacionales.
Adicionalmente, Oportunidad Estratégica diseñó los lineamientos académicos para los paneles desarrollados en el evento, los cuales estuvieron relacionados con los siguientes temas: las competencias que necesitan los ciudadanos del Siglo XXI para vivir en sociedad (tales como las científicas, sociales, laborales, manejo de segunda lengua y trabajo colaborativo, entre otras), los retos del sector educativo y sus actores para el desarrollo sostenible del país, las metodologías para identificar las necesidades de formación de capital humano, los requerimientos de formación del recurso humano de los sectores productivos estratégicos para la competitividad del país.
El evento se desarrolló en cuatro días y contó con la asistencia de 2.800 personas y 148 mil visitantes a los sitios de Internet dispuestos por el Ministerio para su difusión.
Seminarios Andinos E.U.
Coordinación académica del seminario para la organización del trabajo en red de 16 Instituciones Técnicas y Tecnológicas
Oportunidad Estratégica diseñó y desarrolló este seminario con el fin de contribuir a que las 16 instituciones técnicas y tecnológicas crearan una red de trabajo conjunto. Para lograrlo, la empresa investigó y expuso en el evento los casos nacionales de Alma Mater y la Red Mutis, así como los de las Red de institutos tecnológicos de Irlanda (Instituto Tecnológico de Athlone), México (Coordinación General de Universidades Tecnológicas, Subsecretaría de Educación Pública), y Argentina (Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología).
Posteriormente, y con la participación de las personas responsables de las 16 instituciones, Oportunidad Estratégica trazó el norte estratégico de la red, teniendo en cuenta variables como prioridades, énfasis y formas de operación. Adicionalmente, la Firma desarrolló las memorias del evento.
Universidad Militar Nueva Granada
Foro de Investigación de 2009, relacionado con la prestación del servicio de capacitación para la asistencia técnica, preparación plan de acción de Bajo Cauca, Nordeste y Norte de Antioquia.
Oportunidad Estratégica acompañó a la Universidad Militar Nueva Granada en la coordinación, contacto, gestión, según propuesta de mayo 5 de 2009 entregada para el desarrollo de estas actividades en el foro de Investigación año 2009 (Relacionado con la prestación del servicio de capacitación para la asistencia técnica, preparación plan de acción Bajo Cauca, Nordeste y Norte de Antioquia.)
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
Prestar el servicio de consultoría y acompañamiento al taller del Consejo Directivo los días 17 y 18 de abril de 2009 en Paipa Boyacá.
A través de un taller participativo, liderado por el Rector de la Universidad y el Presidente de su Consejo Superior, Oportunidad Estratégica realizó un ejercicio de priorización de los temas y actividades del plan de acción 2009, de acuerdo con su impacto esperado, su pertinencia y su complejidad. Esta labor permitió establecer una agenda de trabajo coordinada con el Consejo Académico de la institución.
Acordar con el Consejo Superior los temas estratégicos y prioritarios para el periodo 2009 y dar pautas para la actuación de los demás órganos de la Universidad (UPTC)
Los días 23 y 24 de noviembre de 2007 se llevó a cabo el Seminario sobre el fortalecimiento de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Se consideraron ocho temas estratégicos: entorno, reforma académica, situación financiera, estrucura orgánica administrativa, cambio cultural, desarrllo profesoral, posgrados e investigación y normatividad. En el taller intervinieron miembros del Consejo Superior y del Consejo Académico, y se enfocó al los temas de: (i) visión de la universidad (ii) reforma académica (iii) planta docente (iv) presupuesto (v) comisiones de estudio.
