Consultoría estratégica organizacional y sectorial

Orientada al desarrollo de diferentes organizaciones y sectores, mediante el planteamiento de metas estratégicas y el desarrollo de herramientas de planeación y medición. Estrategia es en esencia escoger cursos de acción, teniendo en cuenta la identidad de la organización, su MEGA o Meta Grande y Ambiciosa. Igualmente, exige conocer el desarrollo de análisis de industria, así como el avance de las capacidades/competencias organizacionales, que permiten identificar brechas y oportunidades de mejoramiento y un conjunto de acciones pertinentes para el posicionamiento competitivo. En esencia, estrategia es cómo logran las organizaciones ser más vigorosas y competitivas.

No disponemos de una herramienta única o indispensable, por el contrario buscamos primero entender el problema y producir/construir los elementos de análisis y profundización pertinentes en cada caso. Luego si se producen las recomendaciones ajustadas al problema en cuestión.

Hemos utilizado con éxito distintas herramientas, tales como formulación de la MEGA (Meta Grande y Audaz), Mapas estratégicos, Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), Red de oferta de valor, Medición de Competencias y Capacidades, Análisis DOFA y Cadena de valor, entre otras muchas.

Dentro de los proyectos desarrollados están:

• Colmena ARP:
  
  • Ejercicio estratégico.
• Colciencias:
  
  • Estudio de formación avanzada de recursos humanos.
• Unesco-IESALC:
  • Diagnóstico sobre instituciones de educación superior privada en Colombia.
  • Diagnóstico sobre títulos de Educación Superior en Colombia.
• Corporación para Desarrollo de las Microempresas:
  • Taller estratégico y de desarrollo institucional a través de una focalización de las funciones actuales y posibles líneas de acción a largo plazo.
• Universidad de los Andes:
  
  • Consultoría para la creación de la Escuela de Postgrados en Derecho.
• Gestarsalud:
  
  • Diagnóstico y alternativas de recuperación de la cartera morosa de las entidades territoriales con las empresas solidarias de salud.
• Embajada de los Países Bajos:
  • Formulación de un nuevo documento de proyecto para la Red de biocomercialización comunitaria.
• FENOCO S.A.:
  • Proyecto de fortalecimiento Institucional y Planeación Estratégica.
• Grupo PASAR:
  • Análisis estratégico de Empresa Logística.
• Convenio Andrés Bello:
  
  • Análisis del patrón de evaluación de Salas de la Comisión Nacional Intersectorial de Aseguramiento de la Calidad (CONACES).
• Comisión Nacional de Reparación y Reconciliación:
  • Actualizar el mandato de la CNRR de acuerdo a los nuevos retos establecidos por la ley y experiencia de dos años de trabajo, plantear opciones estratégicas para la Comisión y diseñar un plan de mejoramiento interno de acuerdo a la opción seleccionada.
• Uniandinos:
  • Formulación Estratégica de la Asociación de Egresados.
• Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia:
  • Prestar el servicio de consultoría y acompañamiento al taller del Consejo Directivo.
  • Acordar con el Consejo Superior Universitario, mediante un taller, los temas estratégicos y prioritarios para el periodo 2009 y dar pautas para la actuación de los demás órganos de la Universidad (UPTC).
• Chaneme Comercial:
  • Taller de Planeación Estratégica.
  • Acompañamiento en el levantamiento de los indicadores de gestión y de la definición del proceso de evaluación y seguimiento de la estrategia de la organización.